共识，相信很多人对这个词都特别有感触，一回面红耳赤的争辩，一次会议室的久坐，一场热热闹闹的脑暴……为了减少分歧而达成最终统一的过程，就是一个共识产生的过程。

需要注意的是，这里的“最终统一”并不意味着得到了每个人的同意，共识是在特定情景下的群体最优解。

每个人都有自己独特的价值观和世界观，我们很难在一两次讨论中去改变他人的观念，也没必要去改变，但不能因为个体之间观念或想法的差异，让整个事情停滞不前，一直处于争辩和讨论阶段。

很多会议没办法得到结论，要么是因为缺少输出，无人提出观点，要么就是观点太多，没办法达成共识。对于前者，需要的是一个相互信任的环境，让大家愿意表达；对于后者，需要的是倾听、认同、整理和归一。

达成共识的一个前提应该是相互尊重。如果每个人心中都只装得下自己的想法，不允许任何人挑战分毫，那么讨论就会变成一场说服对方的口水战，甚至演变成吵架。需要给对方表达的空间，而不是我说完，听不听随你，你说的，我懒得听。

达成共识之前一定要有一个心理预期：我的观点有百分之三四十能成为共识的一部分，那便是胜利。一个共识全部都由一个人输出，那不叫共识，那是一言堂。

为了更高效地达成共识，要在你来我往的口水唾沫之中，抓住一到两点大家都基本认可的方向，顺着这个思路再融入自己的想法，结构化输出，这是第一个阶段；第二个阶段是让在场的大多数人没有分歧，首先，将刚才的想法作为一个临时结论，定调，一旦有人提出意见，则融合认可结论的部分，然后消除分歧部分，如此这般应对个两三轮，大家看着这个临时结论不断被丰满和确定，自然而然就会认可这个结论作为本次讨论的共识。这算是一个达成共识的小技巧。

在我们的日常讨论中，达成最多的共识恐怕还是“下一次会议时间”……