在学习的时候，我们经常会陷入一个误区，十分急切的想知道该如何做（how），但是却忘记了去思考 what 和 why。

  • 理解是什么，可以让我们缩小行动的区间，把精力放在核心的事情上
  • 理解为什么，可以让我们思考行动背后的具体指导原则是什么，在行动的时候不偏离预设的轨道

每个行动的背后一定可以找到底层的方法论做支撑，从行动点向下思考追溯到对应的底层原则和方法，然后结合自己的目标，可以派生出更多的有效行动方案，所以说，行动本身并不是最重要的。

减缓行动 - 先落在纸面上

之前我在淘系工程团队的时候，组里有个习惯，所有超过一周开发工作量的内容都需要立项，立项之后，所有项目的执行都必须有具体的方案，落在文档上，才能进入开发阶段。

刚开始，其实大家挺不能接受，因为之前没有这种习惯，想到了啥，有了大概的思路直接去做，做到一半发现细节上存在问题就讨论一波，然后接着做，看起来效率是挺高的，但是呢？也存在一些风险。

  • 很多小的问题和风险没有提前感知，导致卡进度甚至直接阻塞
  • 执行的过程中发现可以顺便把别的一些需求也做掉，结果经常别的需求喧宾夺主
  • 返工情况较多，很多内容考虑不周全，流程设计体验不佳
  • ……

把东西落在纸面上，有流程图，有分析过程，有细节思考，有风险管理，很多事情进展起来也就稳了很多了。

看起来是慢了，实际上是快了，而且有了沉淀。